时间：2026-10-15 编辑：
划重点2：STAR法则。
许多小盆友在回答问题的时候没有清晰的逻辑架构，容易导致言语混乱、没逻辑等现象，STAR法则可以帮助我们在短时间内组织好一个答案，在即时发挥的场景下十分适用。 STAR法则，分别为情境（Situation），任务（Task），行动（Action），结果（Result）。 举个简单的小栗子，假如我想在自我介绍中描述在大学期间曾经做过的一个大学生创新创业项目 1.情境：大二的时候，我作为负责人，和四个小伙伴一起组队参加大学生创新创业项目，当时学院内共有30组左右同学报名参加。 2.任务：我们当时的任务是确定选题，并且完成一份项目申请书。 3.行动：我们在老师的指导下选择了可行性较高的创新课题，确定题目之后，我主要负责撰写申请书的文献综述…A同学主要负责… 4.结果：最后，我们成功被评选为省级项目。
STAR法则所表达的项目经历或者实践经历将会十分有逻辑与内容，更为重要的是，在熟悉这个法则之后，在面试中可以表现的更为从容，在整体表现上持续得分。 如果有些同学讲完结果之后觉得还有不少的盈余时间，可以在整体的组织架构上再加一个所学所获（Learning），继续上述例子，可以说 5.所学所获：在这个项目中，我学会了如何去撰写项目申请书、同时也更加体会作为团队中的负责人，合理调节与分配各个成员的任务非常重要，同时也需要经常有Plan B，当Plan A出现问题的时候可以快速解决…
1.请介绍一下之前实习的工作内容，以及都有哪些收获？
参与XX和主要负责了XX的 学习XX知识，更深入地了解和认知了XX行业/岗位；锻炼了XX能力 。
2.你曾经遇到最大的困难/挑战/挫折是什么？（要说明解决的方法）
考察问题解决能力、随机应变能力 最大的困难(目标很高或情况紧急；STAR法则，把控细节）
3.请说一下你的职业规划？
分成短期1-2年，中期3-5年阐述
短期：1-2年内熟悉工作内容和流程，通过XX体系化学习知识，运用到工作中，提升自己XX能力，成为符合公司预期的专业性人才
中期：提升专业素养的同时，争取能把握公司的晋升机会，领导小团队负责项目，在更高的平台锻炼自己的能力，为公司做出更大的贡献
4.你是怎么评价自己/你认为你是一个什么性格的人？
自我认知能力
真实！悲观的乐观主义者（做最坏的打算，尽人事后期待最好的结果）
5.如果在工作中你跟同事/领导产生了矛盾，你会如何处理？
情绪管理能力，是否情绪化
总结自身问题，沟通解决，保持职业化，不情绪化处理工作上的问题。
沟通无效，自己考虑问题不够周全，服从领导安排
6.工作中最不能忍受的一件事情是什么?
对自己，没有清晰的目标
对别人，沟通无效性
7.你最有成就感的一件事是什么？
考察兴趣动机（金钱物质、他人认可、自我提升）
选一个合适的例子（不要太普通），体现自己的能力/特点
8.请说一件最近遇到的沮丧的事情。
考察情绪管理能力 自己遇到小挫败（工作、学业、生活），如何调整自己应该困难的
9.你为什么选择XX行业/公司/岗位？
考察你对行业/公司/岗位的了解，人岗匹配 行业/公司，
从宏观发展（互联网行业高速发展，产业互联网、5G，有更多的机会和可能）和个人层面（情怀，比如面试B站自己是重度用户，从多早就开始参与社区建设）来叙述
